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”,轉變觀念,

 


    “用工荒”在我國已不是新鮮事,早在04年東部沿海和發達地區就出現過“用工荒”和“招工難”情況,而今年的“用工荒”比以往來得早、來得猛,有缺口的不僅是傳統民工輸入地的珠三角、長三角地區,甚至蔓延到安徽、河南等傳統的農民工輸出地,大多數閥門企業都為此犯愁。
    從溫州永嘉個別閥門企業了解到,為了留住員工,使盡渾身解數,大打“溫情牌”、“友情牌”,最普遍的做法是給員工加工資,但是這些措施還不能從根本上解決“用工荒”問題。
    那么,“用工荒”的原因究竟何在?對閥門業是一次打擊還是一次契機?
    首先,“用工荒”的直接原因是社會經濟發展后,勞動密集型企業在生產規模擴大上對勞動力的大量需求導致。其次,中西部地區經濟的不斷發展,對技術工人、熟練工人的需求增大,加上生活成本相對較低以及鄉土情結等因素,從而工人選擇離開高消費成本而基本社會權益得不到保障的東部沿海城市。
    而企業要想解決“用工荒”,最直接辦法莫過于提高薪水待遇,但想從根源上找到病根解決事情,還需“對癥下藥”。
    以閥門行業分析,多數企業存在生產技術相對落后,產品利潤低微、工人需求量偏大、經營理念落后等詬病;而在中高檔產品逐漸成為未來市場需求后,嚴重影響企業經營利潤和生存發展空間,那么以打價格戰作為競爭優勢的部分閥門企業,已沒有更多的精力考慮工人的權益。
    同時,新一代民工普遍“三高一低——教育程度高、職業期望高、物質精神享受高、工作耐受力低”,他們習慣于城市的繁華和快節奏的生活方式;而多數企業缺少人文關懷,忽視勞動者基本社會福利,沒有給予一定的企業歸屬感,造成勞動力的流失。
    如何看待“用工荒”對閥門業的影響?筆者認為,任何事情皆有兩面性,要辯證地看待問題,而從某種意義上來說,至少“用工荒”對閥門業并不一定是壞事。
    “用工荒”好比一把雙刃劍,一方面擠壓閥門企業的生產經營利潤,增加成本負擔改善員工薪資待遇,但另一方面也會逼使中小企業提高勞動效率,轉向用工更少、產出率更高的高附加值企業。“用工荒”對閥門業的倒逼,其實最根本的還不是逼工資,而是逼利潤模式的改革,逼產業升級。
    在企業成本不斷上升的情況下,依靠低利潤優勢生存的大多數中小閥門企業僅通過提高工人薪酬留人已不是長久之計,而引進先進機器設備、提高自動化和智能化生產水平才是經營者需要思考的根本問題。
    凡率先完成“轉變觀念、升級產業、提高技術和管理水平”的企業家,誰就可能成為未來產業的執牛耳者。

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